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中港CEO快銷行業解決方案

發布時間: 2012-10-31 21:51:14   作者:hking   來源: 本站原創  
行業特性:
核心成果:
代表案例: 中港CEO快銷行業解決方案
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解決方案

1、面臨困惑

如何能夠始終處于社會和技術變革的前沿,在移動化、社交化等影響下持續提高消費者接受度?

如何始終敏捷相應市場,贏得競爭先機,快速搶占市場?

如何快速實現戰略一體化協同落地,提高組織執行力?

如何實現營銷體系人員的預算與費用動態關聯,優化全業務過程跟蹤與管控, 提升營銷體系精細化管理水平?

如何快速建立本企業專屬的危機管理支撐體系?

如何實現多區域、多項目情形下員工學習與成長、業務管控、風險控制?

如何落地規范化的重大業務體系業務流程,避免制度執行兩層皮?

組織能力如何快速傳遞和積淀,形成組織記憶,發展組織競爭優勢?


中港云天十余年專精于“知識管理”和“流程管理”的精深技能,在消費品行業注重營銷端組織能力提升和專項業務管控,能提供“內容導向的組織能力”提升和“端對端流程協同”關鍵業務過程管控。



 

2、業務流程敏捷管控  

A、營銷費用管理

完美將統一預算管理與費用動態投放關聯,在緊密貼合的市場基礎上實現營銷費用有序管控;

避免財務管理軟件只管結果不管過程,業務全過程跟蹤和管控不完整,實現全營銷體系精細化管理;

強化費用計劃管理、執行監控、管理分析、提供全方位決策支撐;

多系統(SAP、Oracle、用友、金蝶)集成;

高兼容性和高擴展性,支持各種數據交互協議,輕松實現財務系統、ERP系統、網銀等集成。

B、營銷運營計劃管理

在職能管理的基礎之上,強化并延伸運營管理體系,驅動組織運營執行與自我管理,提高組織的執行管控能力;

規劃和年度計劃順利執行落地;

平衡多變的臨時性計劃和剛性的年度計劃任務;

完善下級單位規劃、過程監控和執行回顧體系。

C、品牌活動管理

全國性的品牌活動如何動態有序,關鍵可控?

如何全面發揮團隊最佳的協作效能?

讓領導有效掌控營銷活動各重大事項的進展情況;

讓各個部門有效銜接和配合,提升品牌推廣協作水平和實際應用效果;

有效沉淀推廣活動各個環節所產生的知識文檔,保證知識資產不流失。

D、新產品開發管理

新產品全生命周期管理過程中建立事先規劃、事中跟蹤、事后總結的機制,在對重大階段、重要會議、重要任務的全面有效管理的同時,實現對所有過程核心知識資產體系管理;

構建組織多管理體系協同,避免無意識的決策延遲;

無縫銜接多體系不同團隊開發活動的周期,嚴格保證項目進度;

自動形成專利技術、科研成果等知識產權的保護和積累機制。

3、業務過程智慧支撐

A、渠道知識學習

專為渠道管理者、分銷商、業務代表提供一體化的知識學習體系;

在快速市場通達基礎上將組織能力直達戰斗一線單元;

快速導入消費品企業渠道知識分類體系 ;

渠道知識學習平臺快速部署實施;

快速為業代推送知識體系;

7X24小時為業代終端提供愛問應用,讓專家時刻隨身。

B、危機管理支撐

全面獲取傳統網絡和社會化網絡的各種危機輿情,全天候多方式提醒,為您搶得危機處理生命時間;

減少99%影響品牌美譽度、市場占有率的危機事件;

實時將危機知識通過終端推送特定范圍人員;

通過危機在線集訓營遠程提供完整的知識體系;

讓工作人員能力提升隨身化,減少80%的組織培訓成本,降低50%以上的年培訓成本。

4、行業協同與知識化支撐

協同辦公與企業文化
 

A、流程管理

落地快消企業跨區域業務管控、提高工作效率,控制業務風險;

企業權責體系落地,落地業務管控的關鍵節點及管控內容,建立標準工作流程體系;

審批過程系統留痕、流程動態監控及效率統計,最大程度地控制風險;

電子審批實現不限地點,7X24小時辦公,大大提高工作效率;

圖形化設計流程、靈活自定義表單,0開發,支持各種復雜的流程審批模式。

B、企業文化管理

傳播企業統一的文化,增強企業員工,特別是異地企業員工的自豪感和歸屬感;

公文管理:及時傳遞集團決策信息;

制度管理:統一的制度規范出口,確保制度執行通達;

新聞管理:傳遞內外部新聞動態、構建企業文化;

論壇管理:打造員工文化天地、構建企業文化。

C、知識管理

體系化管理企業知識,從沉淀、分享、學習、應用、創新全環節循環上升的過程;

加強知識的體系化和有序化的沉淀,積累企業的知識資產;

通過知識地圖構建知識應用的業務場景,并自動關聯相關知識;

通過知識管理的制度促進企業知識分享文化的形成。

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